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　　亚心网讯(通讯员 蒋春玲)一是梳理计划项目，倒排任务工期。对照年度项目计划，全面梳理和排查审计项目，认真查看年度各项工作完成情况，在审未完的项目要求倒排任务工期，明确时间节点，逐条逐项抓好落实，其他各项工作要求抓好收尾攻坚，确保年底前圆满完成目标任务。

　　二是注重资源整合，着力统筹协调。在目前人员少、时间紧、任务重的情况下，着力增强团结意识和协同作战能力，打破科室人员界限，整合审计力量，优先实施重点审计项目，做到重点工作重点抓、常规工作协调抓，整体推进审计各项工作。

　　三是抓好审计业务检查，严把质量关口。在各项目主审对审计业务档案进行自查自纠的基础上，分管领导组织对已完成的审计项目开展质量自查，业务科室密切配合，按照《中华人民共和国国家审计准则》要求，以认真负责的工作态度和求真务实的工作作风严把审计项目质量关口。四是完善项目资料，规范档案管理。对审计业务人员进行业务档案整理技能培训，同时，再次检查项目程序，清理完善项目资料，认真查漏补缺，及时归档成册，努力实现档案管理规范化。五是强化监督检查，推进工作落实。

　　局领导班子切实履行监督检查责任，及时掌握项目工期和时间节点，加强目标督查，发现问题及时处理，定期通报各项工作进展情况，推进年度目标任务又快又好完成，力争在年终考核中取得优异成绩。