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　　新疆青年网讯(通讯员张佳报道)新疆木垒县不断完善充实各级党组织后备干部库，通过建立分类培养、备用结合、动态管理、科学指导的长效机制，着眼3-5年的后备干部储备，确保干部队伍后继有人，关键性工作正常交替。

　　木垒县推行科级后备干部考试制度，把好后备干部准入“门槛”。每个乡镇至少优先确定2名机关干部作为村党组织书记后备人选，确保村党组织书记缺位时，优秀人选及时补充到位。大力使用和储备一批治村能人，缓解村级组织后继乏人问题，按照正职1:2，副职1:1标准，全县建立380人的后备干部队伍库。

　　木垒县通过“上挂下派”的形式，按照缺什么补什么的原则，选派一批后备干部、党群机关干部、乡镇干部到经济主战场挂职锻炼，与懂经济、善管理、能力强并负责重点经济项目的领导干部结成帮带对子，实行“导师制”培养，增强培养干部的实效性。结对后，由经验丰富的“导师”向“学生”耐心传授工作经验，采取思想上引导、作风上身教、业务上帮带等方式，指导干部开展工作，提高实践能力。同时，在晋升过程中，有意识对个别干部进行挫折培养，把他们放在工作挑战性强、条件艰苦的岗位进行强化锻炼，培养其抗压、担当精神。

　　该县充分发挥年度乡镇科级领导班子考察和干部调整谈话等机会，听取后备干部所在单位领导、同事以及服务群众的意见建议，跟踪了解后备干部思想状况、工作表现和群众基础。通过动态管理，有针对性地做好后备干部的政治思想工作，帮助其总结工作经验，寻找差距，发扬成绩，克服不足。对于表现优秀的后备干部，考虑提拔重用;对于不适宜继续作为后备干部培养的人员，及时考虑调整出后备干部队伍。

　　每年度对后备干部进行一次职业生涯规划设计，通过问卷调查、座谈讨论等多种方式，了解后备干部对自身的认识，对当前工作的满意度与适应度，对自己成长的想法，并运用职业能力、性格气质、心理素质测试等手段，通过上下级的反馈、民主测评与实绩分析，充分了解后备干部所处的位置，全面分析了解他们的优势、劣势以及当前的机遇与挑战，以便日后用其所长、人岗相适，把好干部用到最合适的岗位上去。